es war ein langer und nicht gerade einfacher Prozess – aber nun ist die Entscheidung gefallen:

Die anzido GmbH wird zum 31. Juli diesen Jahres ihren Geschäftsbetrieb einstellen.

Für die meisten von Ihnen wird diese Nachricht vermutlich sehr überraschend kommen. Bevor ich erkläre, wie es zu dieser Entscheidung gekommen ist, möchte ich zunächst einige wichtige Informationen geben bzgl. der nächsten Wochen und Monate.

Wichtige Informationen für unsere Kunden:

Als sich die jetzige Entscheidung abzuzeichnen begann, war mir persönlich sehr wichtig, dass es sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für unsere Kunden klare Perspektiven gibt, wie es nach der Einstellung unseres Geschäftsbetriebes weitergeht.
Was die Mitarbeiter betrifft, so haben sich hier zwischenzeitlich Lösungen gefunden. Was die Kunden betrifft, so habe ich in den letzten Wochen bereits etliche Gespräche mit anderen OXID-Partnern geführt, um eine saubere Übergabe von einzelnen Kundenprojekten vorzubereiten. Angesichts der mittlerweile doch recht großen Anzahl der von uns betreuten Kunden, war es nicht möglich, dies bereits für alle Kunden zu organisieren. Ich möchte Ihnen hier aber einige Agenturen empfehlen, mit denen wir seit längerer Zeit zum Teil eng zusammenarbeiten und bei denen ich überzeugt bin, dass Sie dort genau so kompentent betreut werden, wie dies – hoffentlich – bei uns der Fall war.

Die folgenden Agenturen haben mir signalisiert, dass sie sowohl die Bereitschaft als auch die Kapazitäten haben, einzelne Projekte von uns zu übernehmen:

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digidesk media solutions
Inh. Marco Müller
Fontanewg 4
33415 Verl

Tel.: 05246 – 909910
Fax.: 05246 – 9099122
http://www.digidesk.de
info@digidesk.de

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FATCHIP GmbH
Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Hendrik Bahr
Helmholtzstrasse 2-9
10587 Berlin

Tel.: 030 – 39 88 93 51
Fax.: 030 – 39 88 93 52
http://www.fatchip.de
kontakt@fatchip.de

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D³ Data Development
Inhaber: Thomas Dartsch
Stollberger Straße 23
09380 Thalheim

Tel.: 03721 – 268090
Fax.: 03721 – 265234
http://www.shopmodule.com
info@shopmodule.com

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Diese Agenturen sind alle langjährig als OXID-Partner tätig, unterscheiden sich aber z. T. hinsichtlich ihrer Größe und Ausrichtung. Bitte nehmen Sie selbst Kontakt mit einer Agentur auf, die Ihnen für Ihren Shop geeignet erscheint. Und bitte tun Sie dies so bald wie möglich. Es wird zwar noch 4 Monate dauern, bis wir unseren Geschäftsbetrieb einstellen, mir ist aber sehr daran gelegen, Ihren neuen Partnern noch alle notwendige Unterstützung bei der Übergabe Ihrer Projekte geben zu können.

Selbstverständlich erhalten Ihre neuen Partner von uns alle vorgenommenen Programmierungen im Quellcode. Gerne werden wir – wo nötig – auch Termine vereinbaren, um zum einen oder anderen Projekt helfende Hinweise zu geben, damit ein neuer Partner sich möglichst reibungslos in Ihr Projekt einarbeiten kann.
Für diesen Prozess wäre es sehr hilfreich, wenn Sie uns unmittelbar verständigen, sobald Sie sich für einen neuen Partner entschieden haben. Zu einer sauberen Übergabe gehört dann auch, dass ein Zeitpunkt vereinbart wird, zu dem die uns überlassenen Zugangsdaten zu Servern etc. geändert werden, damit Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klar getrennt sind.

Was wird mit den anzido Modulen?

Genau wie bei unseren Kunden-Projekten bin ich seit geraumer Zeit bemüht, dass auch die von uns entwickelten Kaufmodule und Schnittstellen von einem anderen OXID-Partner übernommen und somit weiterentwickelt und gepflegt werden. Wir werden dazu im Laufe der nächsten Wochen an alle Modulkunden noch einen gesonderten Newsletter verschicken, indem die zukünftigen Ansprechpartner für die diversen Module bekannt gegeben werden.

Wie konnte es nun dazu kommen?

Vorab: der anzido GmbH geht es wirtschaftlich betrachtet hervorragend und von daher gesehen kann ich gut nachvollziehen, dass einige vertraute Menschen, mit denen ich schon etwas früher über meine Entscheidung gesprochen habe, mich zunächst völlig irritiert angeschaut haben … – Bei einigen fielen spontan Aussagen wie: “Du bist ja bekloppt …”
Ich kann dieses anfängliche Unverständnis gut nachvollziehen und habe mich um so mehr über jeden gefreut, der nach einiger Zeit dann doch auch mich verstehen konnte.
Wie also ist es zu dieser Entscheidung gekommen?

Vor gut 2 Jahren hatte ich ehrgeizige Pläne und Ziele mit der anzido GmbH – und auch mit der damals gegründeten anzido Akademie. Leider wurden diese Ziele bis zum heutigen Tage nicht erreicht. Die Gründe dafür sind vielfältig – den allergrößten Teil macht dabei aber schlicht und einfach fehlendes Personal aus.
Mein Hauptanliegen in den letzten zwei Jahren war es, unser Team auszubauen, weitere Entwickler einzustellen, um dann irgendwann auch bzgl. des Managements eine Zwischenebene aufbauen zu können – z. B. in Form eines Projektmanagers – so dass es für mich persönlich langfristig zu einer spürbaren Entlastung kommt.

Ich arbeite seit vielen Jahren am Anschlag. Organisation und Administration der Firma, Akquise, Kundenbetreuung, Controlling, Support und immer wieder auch die Programmierung gehörten zu meinen Aufgaben. Daneben dann noch Schulungen und Consulting, ständiges Bemühen um Verbesserungen an unseren internen Strukturen, Pflege der Beziehungen zu Partnern, Konzeption und Marketing bzgl. unserer Module … – um nur die wesentlichen Bereiche zu nennen.
Das alles hat Spuren hinterlassen, Vieles ist während dieser Zeit erheblich zu kurz gekommen: Familie, Freunde und letztlich auch die Gesundheit.

Nun ist all das noch nicht in einem wirklich kritischen Stadium. Aber soweit möchte ich es eben auch gar nicht erst kommen lassen. Ich habe speziell im letzten Jahr mehrfach deutlich gespürt, dass ich mich in meiner Situation nicht wirklich wohl fühle. Und je deutlicher es wurde, dass die gesteckten Ziele nicht erreicht werden, umso stärker wurde die Frage: Wie lange soll das so noch weitergehen?
Wenn man dann im engeren und weiteren Bekanntenkreis mitbekommt, dass hier jemand für längere Zeit ausgefallen ist wegen eines “Burnouts” – oder dass dort jemand in meinem Alter plötzlich eine Herzattacke erleidet – dann bekommt eine solche Frage umso mehr Gewicht.

Als nun Anfang diesen Jahres mein langjährigster Mitarbeiter, Herr Rother, seine Kündigung vorlegte, war ein Punkt erreicht, an dem mir klar wurde, dass nun entweder alle Anstrengungen erneut wesentlich hätten verstärkt und die Stressspirale damit erneut deutlich hochgeschraubt hätte werden müssen – oder aber ein alternativer Weg gefunden werden musste.

In dieser Situation erinnerte ich mich daran, dass mir von einer Firma, mit der wir seit längerer Zeit zusammenarbeiten, immer wieder mal signalisiert worden war, dass man mich sehr gerne als Mitarbeiter gewinnen würde. Also führte ich ab ca. Ende Januar entsprechende Gespräche und es kristallisierte sich heraus, dass man mir dort Aufgabenbereiche anbot, die so ziemlich genau das abdeckten, was mir bereits in meiner jetzigen Rolle immer schon am meisten Spaß machte.

Als sich dann relativ schnell sowohl bzgl. meiner übrigen Mitarbeiter als auch bzgl. unserer Kundenprojekte konkrete Perspektiven abzeichneten und mir klar wurde, dass ein Ausstieg möglich sein würde, ohne irgendjemanden “im Regen” stehen zu lassen – fiel mir die Entscheidung relativ leicht.

Natürlich ist bei alledem ein lachendes und ein weinendes Auge dabei … – in der anzido GmbH stecken inklusive der Zeit meiner Einzelfirma nun rund 11 Jahre Schweiß und Herzblut. Dennoch habe ich inzwischen ein gutes Gefühl bei meiner Entscheidung. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit in einem neuen – aus meiner Sicht extrem spannenden – Team und auf neue Herausforderungen.
Und es gibt in meinem neuen Tätigkeitsbereich die begründete Hoffnung, die Arbeitsbelastung auf ein verträgliches Maß zu reduzieren und mich so auch wieder einigen Bereichen außerhalb der Arbeit stärker widmen zu können.

Ab 01. August 2011 werde ich als Schulungsleiter und Partnermanager für die Fa. digital guru (GREYHOUND) tätig sein. Manche unserer Kunden werde ich also durchaus in der ein oder anderen Weise weiter betreuen – allerdings unter anderer Flagge.
Ich werde somit auch weiterhin im Bereich “Ecommerce” direkt oder indirekt tätig sein. Und auch mein in vielen Jahren erworbenes OXID-Know-How gedenke ich nicht in der Schublade verstauben zu lassen. In begrenztem Maße werde ich weiterhin für Schulung und Consulting rund um die OXID-Software zur Verfügung stehen und werde das OXID-Geschehen sicherlich auch in den nächsten Jahren aufmerksam weiter mit verfolgen und mich ggf. hier und da auch mal “einmischen”.

Ich möchte mich abschließend bei allen Kunden, Partnern und Geschäftsfreunden ausdrücklich für die z. T. langjährige, in der Regel sehr angenehme und vertrauensvolle Zusammenarbeit bedanken! Ich hoffe und wünsche mir für Sie, dass Sie Ihre jeweiligen Projekte erfolgreich weiterführen können! Wo es sich anbietet und ergibt freue ich mich, mit dem einen oder der anderen von Ihnen vielleicht auch in Zukunft unter anderen Vorzeichen zusammenzuarbeiten.

Herzlichen Dank und liebe Grüße!

Andreas Ziethen
Geschäftsführer der anzido GmbH

Aber wofür wird dieser Award denn eigentlich vergeben?

Der europäische Open Source Business Award prämiert innovative Geschäftskonzepte nach eingehender Prüfung durch eine fachkundige Jury bestehend aus den Campus Coaches der OSBF und ausgesuchten Persönlichkeiten aus der Venture Capital Szene. Gesucht werden jedes Jahr Unternehmer mit innovativen Open Source Software Geschäftsideen, welche die Märkte revolutionieren und neue Standards setzen können.

Das dürfte der erste deutlich greifbare Erfolg auf dem erst kürzlich eingeschlagenen Open-Source-Weg sein. Ich bin gespannt, wie’s weitergeht. Von hier aus jedenfalls ein: Herzlichen Glückwunsch OXID!

Schade, dass ich eigentlich in Nürnberg hätte dabei sein sollen – aber stattdessen diesen blöden Gerichtstermin hatte … – hätte gerne mitgefeiert.

Die aktuelle Ausgabe des PHP-Journals hat einen Schwerpunkt “E-Commerce mit PHP”, in dessen Rahmen auch noch andere zur Zeit gängige Shop-Systeme vorgestellt und näher beleuchtet werden.

Der Artikel ist auch auf der OXID Homepage zu lesen:
OXID Pressespiegel

Dieses besagte Gartentörchen klemmt seit Wochen, lässt sich nur noch mühsam öffnen, wobei man sich an so trüben Tagen wie heute nicht selten gerne mal die Finger schmutzig macht. Tagelang hatte Herr P. sich darüber geärgert, hatte schon morgens beim Aufstehen das Feindbild “Gartentörchen” vor Augen. Diese blöde unscheinbare aber eben klemmende Öffnung im Jägerzaun war drauf und dran ihm regelmäßig schon früh morgens den Tag zu versauen.

Bis er sich eines Morgens an das letzte Manager-Training erinnerte … – Wie war das noch gleich? Hürden sind dazu da, bewältigt und übersprungen zu werden, um daran zu wachsen! Genau! Und exakt DAS würder er jetzt auch mit diesem popeligen Gartentörchen tun. Also beschleunigte er seine Schritte, klemmte die Aktentasche noch fester unter den linken Arm, stützte sich mit der rechten Hand kurz auf den Torpfosten und – schwupp – schwang er die Beine in hohem Bogen über die bedrohlich nach oben weisenden Spitzen des Törchens, um dann sicher auf dem Bürgersteig zu landen.
Ein kurzer Blick zurück: Ha! – Dieses Gartentörchen würde ihm von nun an nichts – aber auch GAR NICHTS – mehr anhaben können!

Von diesem Morgen an war das verklemmte Gartentor kein Hindernis mehr, welches für Verärgerung sorgte. Stattdessen war es eine allmorgendliche Herausforderung, die es zu bewältigen galt – und deren erfolgreiche Bewältigung die Weichen stellte für einen ebenso erfolgreichen Tag – zumindest bis gestern …

Wie schon gesagt:
Donnerstagfrüh, kurz vor sieben. Der Businesskasper Herr P. aus D. verlässt wie jeden Morgen nach dem obligatorischen Abschiedskuss für seine Gattin sein schickes Einfamilienhaus. Adretter dunkelblauer Mantel, mit Schlips und Kragen hackt er in seinen polierten italienischen Schuhen äußerst dynamisch auf sein heiß geliebtes Motivations-Managertrainings-Gartentörchen zu … – bereits routiniert stützt die Rechte sich auf den Pfosten, während die Linke die Aktentasche einklemmt und der Körper sich anspannt und zum Sprung bereit macht – mittlerweile kann Herr P. bei dieser ganzen Aktion sogar strahlend den Fußgängern auf der anderen Straßenseite zulächeln – die Füße heben hab – Schwung – und … bleiben an einer der Jägerzaunspitzen hängen … – und Herr P. schlägt – die Aktentasche immer noch fest unter dem Arm eingeklemmt – mit dem Gesicht zuerst auf dem Gehweg auf, wobei schließlich auch die Aktentasche sich befreit, den Gehweg entlang schliddert, dabei ein paar Papiere und ein Designer-Notebook freisetzt und in der regennassen Gosse zum Erliegen kommt.

Peinlich. Schmerzhaft. Vor allem für’s Ego. – Abgesehen davon, dass Herr P. aufgrund der notwendigen Rückkehr ins Haus, Verarztung durch seine Frau, Wechsel der Kleidung etc. ein äußerst wichtiges Meeting an diesem Morgen wenn auch nur knapp verpasste, verlief dieser Tag alles andere als erfolgreich. Die enorme positive Bedeutung, die er seinem Gartentörchen in den letzten Wochen abgerungen hatte, verkehrte sich nun ins komplette Gegenteil: mit weichen Knien und total verunsichert – ein häßliches und für sein Empfinden riesiges Heftpflaster im Gesicht – trat er an diesem Tag sowohl Kunden als auch Geschäftspartnern gegenüber. Ihm fehlte der Biss – er konnte sich nicht konzentrieren, war permanent mit der Frage beschäftigt, wie das hatte passieren können.
Und so nahm er kaum wahr, dass er den zwingend notwendigen Investor nicht hatte überzeugen können, dass somit die Zukunft der Firma auf’s Äußerste gefährdet war, mit Sicherheit einige tausend Entlassungen notwendig werden würden, sein Chef ihn am liebsten schon jetzt durch den Fleischwolf gedreht hätte und und und …

Dieser Morgen würde nicht nur sein Leben sondern eben auch das zahlreicher anderer Mitarbeiter der Firma gravierend verändern. Später erfuhr er, dass der an diesem Tag abgesprungende Investor kurz darauf bei einer osteuropäischen Konkurrenzfirma erschienen und dort offensichtlich weit mehr überzeugt worden war. Mit dem frischen Kapital war diese Firma kurze Zeit später sogar in der Lage mit einer anderen Firma zu fusionieren, wodurch die Marktstrukturen in dieser Branche sich komplett veränderten. Eine ganze Reihe von kleineren Firmen musste schließen, Produktionen wurden ins Ausland verlagert, Arbeitskräfte freigestellt etc. etc.

Und warum das alles? – Viele Wochen nach dem Vorfall wagte Frau P. endlich, ihrem Mann von ihrer Gartentörchen-Reparaturaktion zu erzählen. Am Vortag des omminösen hier nun schon mehrfach erwähnten schwarzen Donnerstags nämlich hatte sie sich daran erinnert, wie ihr Mann kürzlich die klemmende Esszimmertür wieder gefügig gemacht hatte, indem er die Tür kurzerhand ausgehängt und dann je eine Unterlegscheibe auf die beiden Scharniere gesteckt und die Tür wieder eingehängt hatte. Verbunden mit ein paar Tropfen Öl hatte diese Maßnahme Wunder gewirkt. Warum also sollte auf diese Weise nicht auch das Gartentörchen wieder gängig gemacht werden können ….

Funktionierte ja auch – nur dass EINE Unterlegscheibe alleine nicht ausreichte, weil sich die Bodenplatten offenbar deutlich gehoben hatten. Also packte sie mehrere Unterlegscheiben unter die Scharniere, woduch der Abstand vom Boden zur Oberkannte des Törchens um rund 4 Milimeter vergrößert wurde.
4 Milimeter, die nicht nur Herrn P. zum Verhängnis wurden sondern – ähnlich wie der Flügelschlag des Schmetterlings im Amazonas Urwald (sehr anschaulich auch hier dargestellt) – weitreichende Konsequenzen in einem bedeutenden Teil der Weltwirtschaft nach sich zogen.

Liebe Ehefrauen, nun wisst ihr hoffentlich, warum uns Männern immer mulmig wird, wenn ihr Werkzeug in die Hand nehmt … – Den Spruch: “Was soll denn schon passieren … ” will ich in diesem Zusammenhang jedenfalls nie wieder hören!